Titel: "Arts & Business": een relatie die verder gaat dan sponsoring - najaar 2008 / 2009.

Het onderzoek sluit aan bij de vergrote aandacht van de sector Beeldende Kunst voor de rol en betrokkenheid van private actoren -ook bedrijven- in het beeldende kunstenbiotoop.  Private actoren spelen er een rol op het gebied van collecties, productie, publicatie en presentatie maar er is ook het terrein van ontwikkeling, creatie en experiment.

De moeilijke opsplitsing in publiek en privaat, profit en non-profit typeert de beeldende kunstsector waardoor netwerking en samenwerking moeilijker zijn.  Ter ondersteuning van de kunstenaar of van de doelstellingen van publieke organisaties, hebben intermediairen en de overheid al heel wat initiatieven genomen om de samenwerking tussen private en publieke actoren te verbeteren. (BAM, p.8, 24)

Op organisatieniveau wordt de ondersteuning van de kunstorganisatie door bedrijven grotendeels gedacht vanuit een marktdenken. Naast donatie en patronage vormt sponsoring een belangrijk deel in de interactie tussen publieke en private actoren. 

Het begrip sponsoring laat de relatie vooral als een transactie en vanuit een financieel perspectief zien en maakt de culturele, organisationele en menselijke aspecten van de relatie minder zichtbaar. In het laatste decennium besteedt de literatuur meer aandacht aan samenwerking - ook deze tussen bedrijven en kunstorganisaties

Kunstorganisaties investeren heden meer in de relatie met private ondernemingen om de sponsoring (of donatie) te behouden of te vergroten. Het onderzoek wil nagaan of de relatie ook een hefboom is of kan zijn om meer tastbare en ontastbare resources bij beide partijen aan te spreken wat aanleiding kan geven tot een nauwere samenwerking in bijvoorbeeld projecten. 

Hierbij wordt het begrip samenwerking gehanteerd als een werkvorm die in essentie een deal overstijgt - dus ook sponsoring overstijgt.

Gezien het om een sectoroverschrijdende samenwerking tussen een profit- en een non-profit organisatie gaat, stelt zich het probleem op welk terrein de partners elkaar kunnen vinden.

Het onderzoek focust op twee aspecten van samenwerking die een deal overstijgen en vooral voor de samenwerkende partners een meerwaarde kunnen betekenen -en niet enkel voor de markt en de klant. Enerzijds wordt de relatie bestudeerd als een mogelijke "creatieve samenwerking" -gedacht vanuit het concept partnership - die tot waardecreatie en innovatie kan aanzetten bij beide organisaties. Deze samenwerking grijpt bijvoorbeeld aan bij combineerbare competenties uit verschillende bedrijfstakken. (diagonale samenwerking)

Anderzijds is er het sociaal partnership als een instrument om de sociale doelstelling bij bedrijf en kunstorganisatie te realiseren. Hierbij kan de samenwerking tussen bedrijf en kunstorganisatie gezien worden als een werkvorm die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen kan helpen implementeren bij de samenwerkende partners.

De grondvraag van dit onderzoek -in leertermen uitgedrukt- is: leren organisaties uit hun huidige sectoroverschrijdende samenwerking? Hoe uit zich dat binnen hun eigen werking en het management? En  hoe willen ze de samenwerking in de toekomst verbeteren? De laatste vraag laat tevens toe de wil tot nauwere samenwerking tegen de achtergrond van de strategie van het bedrijf of de organisatie te plaatsen.

Na de verwerking van de resultaten volgt een kritische bespreking, aangevuld met conclusies en aanbevelingen.